Tres organizaciones líderes cuentan por qué confían en IRAM para cuidar la calidad y seguridad.
IRAM reconoce la importancia de las industrias para el desarrollo de la economía y las sociedades. En rigor, tal es así que según un informe de la Secretaría de Industria y Desarrollo Productivo, el crecimiento de la actividad industrial argentina contra la prepandemia terminó por encima de la media de los países relevados.
Poner en valor el rol de las organizaciones comprometidas con la excelencia y la mejora continua es uno de los objetivos del Instituto de Normalización y Certificación, y por eso se animó a preguntarles a tres empresas referentes en el mercado por qué confían en la institución octogenaria para demostrar la calidad y seguridad de sus procesos.
Los tres encuestados fueron Diego Gómez, gerente de Cassye de Oldelval; Mauro Escobal, analista en Seguridad de YPF, y Rodrigo Contreras, gerente de Calidad, Salud, Seguridad y Ambiente de Calfrac Well Services Argentina.
Poner en valor el rol de las organizaciones comprometidas con la excelencia y la mejora continua es uno de los objetivos del Instituto de Normalización y Certificación, y por eso se animó a preguntarles a tres empresas referentes en el mercado por qué confían en la institución octogenaria para demostrar la calidad y seguridad de sus procesos.
Los tres encuestados fueron Diego Gómez, gerente de Cassye de Oldelval; Mauro Escobal, analista en Seguridad de YPF, y Rodrigo Contreras, gerente de Calidad, Salud, Seguridad y Ambiente de Calfrac Well Services Argentina.
Se animó a preguntarles a tres empresas referentes en el mercado por qué confían en la institución octogenaria para demostrar la calidad y seguridad de sus procesos.
¿Cuál es su mirada sobre la situación actual del sector? ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta?
Diego Gómez (DG): La oportunidad que está generando Vaca Muerta para toda la industria es única. El momento es ahora y hay que aprovecharlo. El volumen de proyectos y servicios que hay actualmente demanda gran cantidad de empresas y recursos para brindar soluciones a la altura de la necesidad. Los principales desafíos, en mi opinión, tienen que ver con la capacidad de llevar adelante los proyectos de infraestructura dentro de un marco de sustentabilidad; esto es, logrando los tiempos, costos y calidad, pero fundamentalmente sin afectar el medioambiente y, por sobre todo lo demás, la seguridad de las personas.
Mauro Escobal (ME): Se pueden ver claros hitos sobre todo para la actividad no convencional. Estos niveles de operatividad tienen impacto en la excelencia operacional, donde se han logrado optimizar tiempos operativos; lo que, a su vez, se traduce en la posibilidad de crecer sustentablemente y poner en valor las oportunidades en la implementación de nuevas tecnologías. Frente a este contexto, es importante elevar las competencias técnicas de las personas y el sentido de vulnerabilidad. Los principales desafíos tienen que ver con sostener los niveles de desempeño y mejorarlos en términos de excelencia operacional. A mediano y largo plazo, es clave poder capitalizar las nuevas oportunidades de negocio de la industria y crecer en paralelo con la excelencia operacional para que esté dimensionada y adaptada de forma adecuada a los contextos futuros.
Rodrigo Contreras (RC): La industria siempre ha sido bastante cíclica, pero se han alcanzado récords de producción de gas y petróleo generados principalmente por el desarrollo de Vaca Muerta. Por otro lado, se han ejecutado obras muy importantes como el gasoducto Néstor Kirchner. Considero que tenemos varios desafíos por delante, pero el principal es continuar por el camino que estamos transitando, generando las herramientas y condiciones necesarias para que el desarrollo sea sostenible y sustentable. También creo que estos grandes cambios no dependen de una sola persona, sino de grandes equipos de trabajo, por eso, en estos momentos la responsabilidad y el compromiso individual son muy importantes para que estas cosas sucedan. Todos debemos colaborar, sintiéndonos parte y dando nuestro máximo esfuerzo.
Mauro Escobal (ME): Se pueden ver claros hitos sobre todo para la actividad no convencional. Estos niveles de operatividad tienen impacto en la excelencia operacional, donde se han logrado optimizar tiempos operativos; lo que, a su vez, se traduce en la posibilidad de crecer sustentablemente y poner en valor las oportunidades en la implementación de nuevas tecnologías. Frente a este contexto, es importante elevar las competencias técnicas de las personas y el sentido de vulnerabilidad. Los principales desafíos tienen que ver con sostener los niveles de desempeño y mejorarlos en términos de excelencia operacional. A mediano y largo plazo, es clave poder capitalizar las nuevas oportunidades de negocio de la industria y crecer en paralelo con la excelencia operacional para que esté dimensionada y adaptada de forma adecuada a los contextos futuros.
Rodrigo Contreras (RC): La industria siempre ha sido bastante cíclica, pero se han alcanzado récords de producción de gas y petróleo generados principalmente por el desarrollo de Vaca Muerta. Por otro lado, se han ejecutado obras muy importantes como el gasoducto Néstor Kirchner. Considero que tenemos varios desafíos por delante, pero el principal es continuar por el camino que estamos transitando, generando las herramientas y condiciones necesarias para que el desarrollo sea sostenible y sustentable. También creo que estos grandes cambios no dependen de una sola persona, sino de grandes equipos de trabajo, por eso, en estos momentos la responsabilidad y el compromiso individual son muy importantes para que estas cosas sucedan. Todos debemos colaborar, sintiéndonos parte y dando nuestro máximo esfuerzo.
Es importante elevar las competencias técnicas de las personas y el sentido de vulnerabilidad.
¿Cuál es el impacto de las normas IRAM en la industria petrolera?
DG: Las normas y sistemas de gestión son necesarios para estandarizar los requisitos y dar un marco de referencia para mantener bajo control las actividades que implican un riesgo. Esto permite que las compañías puedan cumplir con las exigencias de los distintos clientes de la industria y ser más competitivas y confiables.
ME: En la excelencia operacional buscamos estandarizar y proporcionar, a través de normas y pautas, que ayuden a gestionar la seguridad, salud, medioambiente y calidad de los diversos procesos complejos que ocurren en la industria. Creemos que IRAM, como Instituto Argentino de Normalización y Certificación, acompaña este proceso.
RC: Si bien todos los procesos de la industria petrolera en general están basados en normativa internacional como API, ASME, etc; las normas IRAM son muy importantes porque brindan referencia, validez y lo más importante, un marco legal propio para muchos procesos críticos; estas son algunas de las razones por las que hoy nosotros contamos, por ejemplo, con el servicio de atestiguación de ensayos no destructivos.
ME: En la excelencia operacional buscamos estandarizar y proporcionar, a través de normas y pautas, que ayuden a gestionar la seguridad, salud, medioambiente y calidad de los diversos procesos complejos que ocurren en la industria. Creemos que IRAM, como Instituto Argentino de Normalización y Certificación, acompaña este proceso.
RC: Si bien todos los procesos de la industria petrolera en general están basados en normativa internacional como API, ASME, etc; las normas IRAM son muy importantes porque brindan referencia, validez y lo más importante, un marco legal propio para muchos procesos críticos; estas son algunas de las razones por las que hoy nosotros contamos, por ejemplo, con el servicio de atestiguación de ensayos no destructivos.
DG: Las normas y sistemas de gestión son necesarios para estandarizar los requisitos y dar un marco de referencia para mantener bajo control las actividades que implican un riesgo.
Diego, la organización cuenta con la certificación de las normas IRAM-ISO 9001, 14001 y 50001, ¿qué ventajas competitivas les proporcionan?
DG: La principal ventaja de tener un sistema de gestión robusto es la confiabilidad. Mirando hacia el futuro, veo la necesidad de sistemas de gestión más ágiles. Aprovechar la tecnología disponible para mejorar los procesos que permitan lograr que el ciclo de mejora sea más eficiente y a medida de cada necesidad.
Mauro, ¿por qué elegiste a IRAM Formación para realizar el curso de auditor trinorma? ¿Qué herramientas de valor te aportó?
ME: Nos aportó valor en alimentar nuestra mejora continua; ampliamos el equipo de auditores y perfeccionamos nuestras competencias internas, entendiendo que los auditores tienen una certificación interna IQNET a través de IRAM, con lo cual esperamos mejorar la calidad de las auditorías y, por ende, obtener mejores resultados, tomando estos como una entrada de información preventiva que optimice la gestión propia y hacia nuestros contratistas.
Rodrigo, ¿por qué Calfrac elige a IRAM para llevar a cabo el procedimiento de inspección de equipos de sus proveedores?
RC: Lo que buscamos es garantizar que nuestros proveedores cumplan rigurosamente con nuestros procesos de certificación y que el personal que ejecuta las inspecciones tenga las competencias necesarias. El proceso de certificaciones de líneas de alta presión es sumamente crítico para la ejecución de nuestros servicios por lo que debemos hacer todo lo necesario para asegurar que se desarrolle de manera correcta.
Todas las industrias tienen una necesidad en común: demostrar la calidad y seguridad de su producto. Pero cada una tiene sus requerimientos específicos, por eso el servicio de inspección para las distintas áreas son soluciones a medida. Con más de sesenta años de experiencia en evaluación de la conformidad y profesionales técnicos calificados en cada especialidad, brinda acompañamiento estratégico que resultará en el crecimiento en el mercado.
RC: Lo que buscamos es garantizar que nuestros proveedores cumplan rigurosamente con nuestros procesos de certificación y que el personal que ejecuta las inspecciones tenga las competencias necesarias.
Por IRAM
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